Несмотря на то, что тимлиды в ПСБ официально не считаются управленцами, к работе своей команды грамотный тимлид подходит и с позиции хорошего менеджера. Настроение команды и её отношение к переменам https://deveducation.com/ зависит в том числе от того, как тимлид сам смотрит на любые изменения и какими фразами их встречает. Для становления в качестве профессионала нужно быть очень сильно увлеченным технологиями человеком, который при этом владеет навыками самоорганизации.
Тимлид: чем занимается и как им стать
Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления тимлидер это в продуктовых компаниях. Задача техлида не в том, чтобы управлять на микроуровне, а в том, чтобы быть обслуживающим лидером, то есть поддерживать и обслуживать свою команду так же, как она работает tech lead это для вас. Они могут нести ответственность за успех проекта, но лишь совместная работа с командой способна привести проект к успеху.
Что такое CRM-системы и зачем они нужны вашему бизнесу
Так что позаботьтесь, чтобы в вашем Визуальное программирование бизнесе обязательно был техлид и чтобы он обязательно, в первую очередь, соответствовал занимаемой им должности. Компания нанимает инженера с глубокой технической экспертизой, и после просмотра кодовой базы и общения со стейкхолдерами он видит недостатки текущей архитектуры ПО на системном уровне. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу. Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании. В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое».
Техлид и тимлид: в чем разница, компетенции и задачи
По-моему, ни один Software Architect не может самостоятельно строить как глобальный, так и локальный технические оптимумы в большом продукте. Это трудно, если не невозможно — и такой архитектор очень быстро превратится в Ivory Tower Architect, который оторван от реальности. Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось.
Техлиды и тимлиды — зоны ответственности
Если техлид завоевывает авторитет с помощью знаний, то тимлид действует как грамотный управленец и даже психолог. Получить все необходимые для технических и командных лидеров скиллы можно на профильных онлайн-курсах. Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки. Несмотря на то, что роли технического и командного лидера может исполнять один человек, его рабочие задачи будут значительно отличаться. Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице. Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта.
Получается, что технический лидер – это высококлассный технический специалист, способный реализовать проект любой сложности. В этом случае командный лидер думает, как выйти из сложившейся ситуации. Если проблема кроется в технических аспектах, то решение может предложить техлид.
Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет. Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах. — Тимлид в любом случае должен завоевать уважение коллег — либо действиями, либо экспертизой.
Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе.
Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает. А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Для того чтобы стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы.
Более того, он не просто обучает, а делает это на собственном примере, что является наиболее надежной и доверительной учебной практикой. Основная задача техлида — техническое ведение проекта, включая как всю целиком архитектуру решений, так и какие-то отдельные части. Техлид — эксперт по технологиям реализуемого компанией проекта. За ним обычно — последнее слово в принятии технических решений. Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи.
- Если техлид завоевывает авторитет с помощью знаний, то тимлид действует как грамотный управленец и даже психолог.
- После того как проект готов, тимлид представляет итоговый результат руководителям и заказчикам.
- Тимлид – следит за обстановкой в команде и моральным состоянием каждого участника.
- Технический лидер — это, по сути, умный инженер, который завоевал авторитет в команде своими свежими идеями, инициативностью и высокой деятельностью, и стал неформальным лидером этой группы.
- Для становления в качестве профессионала нужно быть очень сильно увлеченным технологиями человеком, который при этом владеет навыками самоорганизации.
Его не интересуют вопросы управления, его главная задача – качественно выполнить работу. При этом в его обязанности входит не только написание кода, но и его проверка, проработка и анализ рисков, а также обучение других сотрудников. Молодые компании зачастую не располагают крупным штатом, поэтому за разработку отвечает максимум 3-5 человек. В этом случае достаточно одного сотрудника, который сможет решать как технические задачи, так и следить за работой своих коллег.
В целом, он будет полезен практически везде и всегда, но особенно важна эта роль на больших проектах, где много задач, насыщенная архитектура и команда состоит из 3-х и более человек. Ограничьте встречи всей команды с этим мероприятием, проводимым раз в неделю. Slack-вызов или сеанс парной работы над кодом не следует рассматривать как «встречу», и их можно использовать в случае необходимости.
Он же может собрать всех членов команды для обсуждения выгодного пути решения сложной задачи. Благодаря свежему взгляду, последние могут предложить хорошее решение, до которого не додумались даже опытные разработчики. По итогу собрания техлид принимает решение, и команда начинает реализовывать его в жизнь.
На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД. Техлид распределяет конкретные задачи между разработчиками, и команда начинает работу. В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями.